以“三H”文化鍛造卓越的核電隊伍
發稿時間：
2009年09月18日
【 字體： 大 中 小 】
來公司時間雖然不長，但是聽到的、看到的優秀勞動者的人和事實在太多，有朗紅總的跋山涉水、夜以繼日；有陳軍的為工作犧牲了許多對家人的關心和責任；有培訓學員為了學業而放棄對待產的妻子的看護；有開工慶典籌備中全體員工的忘我工作……讓我深刻感受到的是寧核的員工是將寧核當作自己的家，以寧核的事業作為自己的事業。曾經我也在別的國有企業和外資企業工作過，經歷的人和事也算不少，感覺很多企業是很難將企業的目標與員工自身目標達成高度一致的，為什么有些人在其它企業里工作是疲于應付、得過且過，而在像寧核這樣的企業里工作卻積極主動、愛崗敬業呢？答案很簡單：企業文化對員工的影響。企業其實是一所學校，你給員工什么樣的企業文化，員工就會有什么樣的外在表現，好的員工其實是教育出來的。
有這樣一個真實的故事，二戰德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，凡戰爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說："我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！"不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。從這個例子說明，人才是企業最寶貴的資源，企業文化從對員工影響的角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業同樣是先有文化理念后有行為的。
寧德核電公司的員工來自五湖四海，來源渠道也很多樣，如何讓這些員工在一起和諧相處，形成合力，妥善處理好股東關系、周邊關系，使寧核項目順利的建成投產，并保障今后的安全運行，確實是一個不小的課題。2006年7月公司正式提出“合力、和諧、核安全”的“三H”文化理念，通過近3年的努力，這一文化理念已初步在公司中沉淀，并公司的經營管理、隊伍建設、周邊關系等各方面起到了很好的指引作用。“合力”就是強調外部合作和內部團結，形成股東之間、股東與寧德核電公司之間、寧德核電公司與工程公司以及其他承建商之間、公司與地方政府以及村民之間、公司管理團隊、公司各部門之間、公司員工之間的合力；“和諧”就是強調人和事興，實現核、電、人、社會、自然的和諧相處；“核安全”就是以核安全至上的安全文化體系，如安全生產責任制、透明的文化等都是這一文化體系的具體體現。正是這一文化的指引，寧德核電公司才能以開放的心態逐步推行管理崗位和技術崗位的公開競聘，讓廣大員工有公平的上升空間；才有了為外地員工家屬探親提供接機送機服務的人文關懷；才能妥善的處理周邊群眾搬遷、就業等問題，和諧了周邊關系；才能保障寧德核電項目運作至今未出現重大安全問題；才能實現廉政問題為零。企業文化之于企業就如同秉性之于人一樣，謙遜、進取、守信，懂得關愛他人的人總是會受人尊敬和愛戴的，“三H”文化以它特有的魅力使公司也贏得了公司員工、周邊群眾和外界的擁護和愛戴，這也就不難解釋有那么員工肯為這個集體去奉獻、去拼搏。
隨著項目的進展，公司的員工將越來越多，在項目建設和今后的運行中，公司還將面臨各種各樣的問題和困難，但是我相信以“三H”文化鍛造出來的卓越核電隊伍一定有能力去迎接各種挑戰，將寧德核電站建設得更加美好！
（來源：寧德核電公司）
