嶺澳核電站：續寫大亞灣畔的傳奇
發稿時間：
2009年09月17日
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1994年2月5日，大亞灣核電站1號機組并網發電的第四天，時任國務院總理的李鵬同志在深圳召開總理辦公會議時提出，利用廣東地區有利于發展核電的條件，充分發揮中央和地方的優勢，組建中國廣東核電集團，負責廣東地區大型核電站的建設和運營。會議決定，按照“以核養核，滾動發展”的建設方針，用大亞灣核電站的技術、隊伍和留存利潤，國有獨資上馬廣東第二個核電站，實現技術上高起點起步、跨越式發展的戰略目標。嶺澳核電站的籌建工作由此拉開了帷幕。
高起點起步推進核電國產化
如果說中廣核事業發軔于大亞灣核電站，那么嶺澳核電站則開創了集團自主化建設大型核電站的新紀元。嶺澳核電站雖然不是我國第一座核電站，但這是我國首座完全按國際標準自主管理、自主建設、部分設備實現國產化的百萬千瓦級核電站。借鑒大亞灣核電站的成功經驗，在嶺澳核電站的建設過程中，中廣核集團堅持國際標準的高起點，通過引進、消化、吸收、再創新，積極推進我國核電站建設的國產化、自主化進程。從技術改進、人才培養、資本運作、管理創新上都交出了亮眼的成績單。
大亞灣核電站走的是全面引進之路，技術和設備全部從國外引進。而嶺澳一期工程上馬之時，當年參與大亞灣建設的中廣核人唱起了“主角”，全面接過嶺澳核電站建設、安裝和運行管理的重任，只聘請了少數幾位外國專家擔任技術顧問或助理。嶺澳核電站認真學習、消化和吸收在大亞灣核電站建設時期引進的管理體制，實現了國際水平上的工程管理自主化、施工安裝自主化、調試自主化、生產準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產化。嶺澳一期工程國產化率核島為11％、常規島為23％、輔助設施為50％，總體國產化率達到30％，與大亞灣核電站國產化率僅有1%相比，嶺澳一期實現了“中國造”質的飛躍。
如何讓“國產化”設備與“國際標準”接軌，確保產品質量？嶺澳一期的建設者們借鑒國際經驗，把獨特的質量控制方案延伸到了供貨廠家，堅持嚴格按照國際先進標準組織關鍵裝備的設計自主化和制造國產化，派出專家到國內的制造廠家或供應商那里指導監造，確保國產化質量達到國際先進水平，有力地促進了相關企業的產業結構調整、技術水平升級和現代科學管理水平的提高。通過嶺澳核電站的工程建設，我國開始逐漸形成自主設計、制造百萬千瓦核電站核級主設備的能力。
嶺澳一期的建設者們充分抓住國家批準標準化、系列化建設核電項目的機遇，積極主動研究各項目的國產化、自主化，持續開展技術創新，形成了我國自主的百萬千瓦級壓水堆核電技術品牌——中國改進型壓水堆核電站CPR1000。
承前啟后 繼往開來
嶺澳核電工程建設總體質量比大亞灣核電站又上了一個臺階，工程質量、進度、投資控制均達到國際同類核電站的先進水平。和大亞灣核電站相比，提前66天全面投產，兩臺機組工期分別為60.4個月和59.8個月，遠遠領先于法國同類機組平均69.5個月的工期；總投資比預算節約近10%；工程建設質量優良，二號機組創造了從調試起無非計劃停堆停機運行935天的世界新機組最優紀錄。2002年11月，國際原子能機構評審團評審后認為：“嶺澳核電站的大部分指標可以與新的國際原子能機構國際安全標準相媲美，嶺澳核電站也將成為全球核工業界極有價值的參照。”2003年，嶺澳一期工程還獲得廣東省科技進步唯一的特等獎。
嶺澳核電站的投運，直接催生了我國核電行業第一個專業化的運行管理公司——大亞灣核電運營管理有限責任公司，通過運營公司對大亞灣核電基地群堆的綜合管理能力，為中廣核集團的核電站實施專業化、集約化和科學化管理積累了寶貴經驗，也是對國家進一步深化改革、實現產權和運營管理權分離的有益嘗試。
自2002年投產以來，嶺澳核電站兩臺機組運行指標優于大亞灣核電站同期水平。截至2008年12月31日，嶺澳核電站向廣東電網輸送電力共計901億千瓦時，為緩解廣東電力供應緊張狀況發揮了重要作用，為南粵大地經濟的持續快速發展提供了源源不斷的清潔能源。在大修工期方面，2號機組第五次換料以實際工期27.49天保持了集團在運機組最短大修工期。WANO指標方面，與國際同行相比，嶺澳核電站的綜合業績一直在穩步提升，其中，在2006年的9項WANO指標對標中，嶺澳核電站有8項指標超過世界中間水平，其中有6項指標達到世界先進水平。
為了使嶺澳一期的上網電價更經濟、更具市場競爭力。目前，電站18個月換料方案的研究與實施已被提上了議事日程，運營公司爭取在2011年開始實施18個月換料工作，若這一方案得以成功實施，必將進一步提升機組的負荷因子，降低單位千瓦時發電成本，全面實現李鵬同志提出的“二核（嶺澳核電站）要比一核（大亞灣核電站）好”的殷切希望。
