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大亞灣核電站30年紀(jì)事改革開(kāi)放鑄就核電騰飛翅膀

發(fā)稿時(shí)間： 2009年09月18日【字體：大中小】

30年前，這里還是一片沉睡的海灘。沙鷗麇集，白鷺低翔。
如今，這里依舊碧空如洗，海水湛藍(lán)。不同的是，在這片海灘上，坐落著我國(guó)目前最大的核電基地——大亞灣核電基地。6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組巍然聳立，向世人清晰勾勒出改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)核電高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展的足跡。
當(dāng)年，改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平在會(huì)見(jiàn)參加廣東核電合營(yíng)合同簽字儀式的香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵時(shí)指出：“用這個(gè)項(xiàng)目作為我們對(duì)外開(kāi)放的典范，讓我們共同努力。”
如今，中國(guó)核電人實(shí)現(xiàn)了偉人的夙愿。今年7月，中國(guó)廣東核電集團(tuán)順利完成了總額為56.74億美元的大亞灣核電站基建貸款償還任務(wù)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年“借貸建設(shè)、售電還錢(qián)、合資經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)，為紀(jì)念改革開(kāi)放30年獻(xiàn)上了一份特殊的禮物。
回顧中國(guó)核電沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)走過(guò)的發(fā)展歷程，中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)錢(qián)智民感慨萬(wàn)千：“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有大亞灣核電站。沒(méi)有大亞灣核電站，就沒(méi)有中國(guó)核電事業(yè)的今天。”

大亞灣——
有一段春天的故事

1978年12月4日，鄧小平同志在會(huì)見(jiàn)法國(guó)外貿(mào)部長(zhǎng)弗朗索瓦時(shí)表示，中國(guó)決定向法國(guó)購(gòu)買(mǎi)兩座核電站設(shè)備。這是小平同志在改革開(kāi)放初期，首次提出引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和資金，開(kāi)啟我國(guó)核電發(fā)展步伐的重要舉措。
時(shí)隔半月，黨的十一屆三中全會(huì)開(kāi)幕。改革開(kāi)放的春風(fēng)吹向神州大地。毗鄰香港、澳門(mén)的廣東，在對(duì)外開(kāi)放方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。如何把握對(duì)外開(kāi)放的重大歷史機(jī)遇，積極利用外資，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐？敢為天下先的廣東人，把探尋的目光投向了香江對(duì)岸。
上世紀(jì)70年代末，國(guó)際石油價(jià)格起伏不定。長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口煤炭和石油發(fā)電的香港，正在尋求新的能源供應(yīng)途徑。而廣東省的電力供應(yīng)，此刻也因經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。在煤炭、油氣資源嚴(yán)重匱乏的廣東，如果利用對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的有利形勢(shì)，爭(zhēng)取國(guó)家的支持，讓計(jì)劃建在東南沿海地區(qū)的兩臺(tái)核電機(jī)組落戶(hù)廣東，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)廣東省引進(jìn)外資的突破、解決粵港電力需求的雙贏之舉。
然而，當(dāng)時(shí)我國(guó)不但存在著經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金匱乏、技術(shù)和管理機(jī)制落后等問(wèn)題，還面臨著思想僵化、觀念沖突的窘境。我國(guó)核工業(yè)從上世紀(jì)50年代開(kāi)始發(fā)展，取得了“兩彈一艇”的重大突破，但在和平利用原子能領(lǐng)域舉步維艱。圍繞如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)核電的起步，各方爭(zhēng)論不休。就連小平同志引進(jìn)國(guó)外設(shè)備建設(shè)核電站的構(gòu)想，也難免陷于這樣的爭(zhēng)論。
對(duì)于如何解決幾乎是“天文數(shù)字”的核電站建設(shè)資金，廣東省和香港中華電力公司不謀而合。經(jīng)過(guò)充分論證，他們共同提出了利用香港電力市場(chǎng)“借貸建設(shè)、售電還錢(qián)、合資經(jīng)營(yíng)”的思路。這一思路，猶如電石火花，讓人們看到了借助對(duì)外開(kāi)放的政策環(huán)境、解決核電站建設(shè)資金問(wèn)題、在廣東率先建設(shè)核電站的曙光。而在技術(shù)上，法國(guó)是當(dāng)時(shí)核電發(fā)展速度最快的國(guó)家，其標(biāo)準(zhǔn)化、系列化建設(shè)的成績(jī)斐然。購(gòu)買(mǎi)法國(guó)核電設(shè)備，可行性毋庸置疑。
資金、技術(shù)問(wèn)題的解決，并不意味著前進(jìn)道路就此一馬平川。在那個(gè)各種思想激烈碰撞的年代，反映在贊同與反對(duì)引進(jìn)國(guó)外設(shè)備實(shí)現(xiàn)核電起步上的爭(zhēng)論，實(shí)則是改革開(kāi)放和閉關(guān)鎖國(guó)的路線(xiàn)之爭(zhēng)。要說(shuō)服那些擔(dān)心改革開(kāi)放會(huì)導(dǎo)致賣(mài)國(guó)主義的人轉(zhuǎn)變思維，并不容易。雖然他們也很清楚，從零開(kāi)始研發(fā)中國(guó)自己的核電技術(shù)，不僅要投入巨額資金、承受研發(fā)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，而且很難在短期內(nèi)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化、批量化建設(shè)的水平。
歷經(jīng)千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦！隨著改革開(kāi)放給國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的變化日新月異，隨著各種左傾僵化的思想觀念如寒冰漸漸融化，打開(kāi)國(guó)門(mén)，抓住對(duì)外開(kāi)放的歷史機(jī)遇，引進(jìn)、消化、吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)核電事業(yè)高起點(diǎn)起步，逐漸成為大多數(shù)國(guó)人的共識(shí)。1982年12月，國(guó)務(wù)院果斷決策，正式批準(zhǔn)建設(shè)廣東大亞灣核電站。

利用外資——
我國(guó)改革開(kāi)放的標(biāo)志性工程

從1987年8月起，在歷時(shí)7年的工程建設(shè)進(jìn)程中，大亞灣核電站先后經(jīng)受了反核風(fēng)波、漏筋事件、輔助管道事件等艱辛波折的考驗(yàn)，工程建設(shè)步伐依然穩(wěn)步推進(jìn)。很多人不理解，核電建設(shè)者靠的是一種怎樣的決心？如果把時(shí)鐘撥回1985年1月19日，我們就會(huì)找到答案。
那天，在北京人民大會(huì)堂，日理萬(wàn)機(jī)的小平同志親切會(huì)見(jiàn)了參加廣東核電合營(yíng)合同簽字儀式的香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵。他的一席話(huà)，讓人們領(lǐng)會(huì)了這位世紀(jì)偉人運(yùn)籌帷幄的雄才大略。
他指出，廣東同香港合營(yíng)的大亞灣核電站“對(duì)保持香港的繁榮和穩(wěn)定、增加港人的信心有著特別重要的意義”。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放、吸引外資的政策是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的政策”，“我們的改革開(kāi)放不會(huì)導(dǎo)致資本主義”，“用這個(gè)項(xiàng)目作為我國(guó)改革開(kāi)放的典范，讓我們共同努力”。
小平同志的話(huà)，賦予了大亞灣核電站作為改革開(kāi)放標(biāo)志性工程的重大意義。通過(guò)大亞灣核電站的建設(shè)，我國(guó)開(kāi)創(chuàng)了利用外資建設(shè)大型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的新路子。總投資40.72億美元的大亞灣核電站，從其誕生即呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)的基建項(xiàng)目迥然不同的特點(diǎn)：
在籌集項(xiàng)目建設(shè)資金方面，大亞灣核電站改變了大型基建項(xiàng)目坐等國(guó)家投資的狀況。從中國(guó)銀行借貸3億美元作為股本金，與香港中華電力公司（出資1億美元）合資成立了廣東核電合營(yíng)有限公司，在國(guó)家提供擔(dān)保的前提下，通過(guò)設(shè)備出口國(guó)政府出口信貸和商業(yè)貸款募集了股本金（10％）外所需的90%資金，并以運(yùn)營(yíng)核電站產(chǎn)生的收益償還貸款。
大亞灣核電站由廣東核電投資公司與香港核電投資公司合營(yíng)，采用國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理模式，執(zhí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。國(guó)家不直接管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)只是監(jiān)督和幫助,在實(shí)行政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了大膽的嘗試。除核電站核島和常規(guī)島主設(shè)備供應(yīng)合同等重大對(duì)外合同需報(bào)批外，其他物資采購(gòu)均由廣東核電合營(yíng)公司董事會(huì)決定。工程建設(shè)所需的鋼材、水泥等基建物資全部未列入國(guó)家計(jì)劃，而是完全從市場(chǎng)上采購(gòu)。這在我國(guó)當(dāng)時(shí)開(kāi)工建設(shè)的大型項(xiàng)目中是首例。
在工程管理方面，大亞灣核電站徹底摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大會(huì)戰(zhàn)”模式，采用國(guó)際先進(jìn)的施工管理模式，全面實(shí)行了項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制和合同制。廣東核電合營(yíng)有限公司全面負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理，控制工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和投資。通過(guò)國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工、安裝承包商。
大亞灣核電站建設(shè)中的許多嘗試，都是我國(guó)大型工程建設(shè)歷史上的“第一次”。正因?yàn)檫@些“第一次”，難免會(huì)與傳統(tǒng)的基建施工管理模式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式發(fā)生碰撞。但也正是在一次次碰撞中，磨煉了核電建設(shè)者艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的斗志，最終高質(zhì)量地建成了大亞灣核電站，播下了給中國(guó)核電事業(yè)發(fā)展帶來(lái)歷史巨變的種子。

中國(guó)人——
能夠運(yùn)行好大型商用核電站

1994年5月，大亞灣核電站全面建成并投入商業(yè)運(yùn)行，填補(bǔ)了中國(guó)大陸大型商用核電站的空白。面對(duì)巨額的長(zhǎng)期債務(wù)以及變幻莫測(cè)的匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)，核電建設(shè)者深知，要如期歸還每一筆貸款，首先要確保核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，多發(fā)電。對(duì)于這些遍嘗核電建設(shè)艱辛的人們來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)剛剛開(kāi)始。
“站在巨人的肩膀上跳高”，是十多年后人們對(duì)大亞灣核電站發(fā)展所作的一個(gè)生動(dòng)比喻。真的要想站到“巨人的肩膀”上，談何容易！大亞灣核電站在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的管理制度。核電建設(shè)者們立下了“低頭要勇氣，抬頭靠實(shí)力”的宿志。為實(shí)現(xiàn)核電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提升核電運(yùn)行管理業(yè)績(jī)，他們從小學(xué)生做起，從每個(gè)操作規(guī)范學(xué)起，從最基本的制度學(xué)起。
在核電站建設(shè)和運(yùn)行初期，他們實(shí)行中方員工與外方專(zhuān)家一對(duì)一的“影子培訓(xùn)”，還不惜代價(jià)、歷時(shí)三年，翻譯出版了核電站系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)和設(shè)備操作維修手冊(cè)這兩套基礎(chǔ)技術(shù)文件。其中，僅后者就有1.5億字、1000多卷，是我國(guó)迄今為止最龐大的翻譯出版物。
曾幾何時(shí)，有人質(zhì)疑“中國(guó)人連廁所都管不好，還能管好核電站？”核電建設(shè)者用勤奮和執(zhí)著回?fù)袅诉@種質(zhì)疑。1997年7月，中方廠長(zhǎng)接替法國(guó)廠長(zhǎng)掌管核電站，提前兩年實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)。大亞灣核電站投產(chǎn)至今，先后實(shí)施了700多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)水平的升級(jí)，提高了電站的安全性和經(jīng)濟(jì)性。作為重要的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目之一，通過(guò)實(shí)施18個(gè)月更換核燃料改造，將核電站換料周期從12個(gè)月延長(zhǎng)到18個(gè)月，每臺(tái)機(jī)組每三年減少一次換料大修，機(jī)組大修成本降低25%，年發(fā)電量增加3億至5億千瓦時(shí)，大大提高了機(jī)組的安全水平，創(chuàng)造了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針和持續(xù)改進(jìn)，大亞灣核電站年上網(wǎng)電量已由可研報(bào)告的100億千瓦時(shí)提高到目前的150億千瓦時(shí)；反映核電站安全技術(shù)水平的堆芯熔化概率，由投產(chǎn)初期的5×10-5降至1.24×10-5，高于歐美同類(lèi)運(yùn)行機(jī)組的安全技術(shù)水平。2007年，在反映電站綜合業(yè)績(jī)的9項(xiàng)WANO（世界核電營(yíng)運(yùn)者協(xié)會(huì)）指標(biāo)中，大亞灣核電站有8項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)世界中間水平，其中有3項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。
大亞灣核電站的安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至2008年11月30日，大亞灣核電站已累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量 1988億千瓦時(shí)，其中，供應(yīng)香港1380億千瓦時(shí)，約占同期香港特區(qū)社會(huì)用電總量的1/4。在有力支持粵港地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，大亞灣核電站連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)外貿(mào)出口先進(jìn)企業(yè)，為順利完成巨額的貸款本息提供了可靠的資金保障。
中國(guó)銀行大亞灣核電站商業(yè)貸款項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，在核電站投產(chǎn)初期，我們確實(shí)很擔(dān)心能否如期歸還每一筆貸款；但是隨著核電站運(yùn)行業(yè)績(jī)逐年提升，完全打消了顧慮。十五年如一日，核電建設(shè)者用心血和汗水贏得了參與融資的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的信賴(lài)，用按期歸還每一筆貸款向世人證明：中國(guó)人有能力建設(shè)和運(yùn)行好核電站，而且能管出國(guó)際一流的核電站。
大亞灣核電站還取得了顯著的社會(huì)效益和環(huán)保效益。據(jù)測(cè)算，大亞灣核電站生產(chǎn)的電力，為我國(guó)減少消耗煤炭約7100萬(wàn)噸，節(jié)約120萬(wàn)節(jié)火車(chē)車(chē)廂的運(yùn)輸量，相當(dāng)于少向大氣排放二氧化碳約1.56億噸、二氧化硫約60萬(wàn)噸以及氮氧化物約34萬(wàn)噸，對(duì)環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)相當(dāng)于種植了約7500萬(wàn)公頃的森林。
大亞灣核電站的成功建設(shè)和運(yùn)行，化解了人們對(duì)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)發(fā)展中國(guó)核電的紛爭(zhēng)，樹(shù)立了核電作為清潔能源的形象，為進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放，引進(jìn)三代核電技術(shù)提供了難得的借鑒。

CPR1000——
圓了核電起步的夢(mèng)想

學(xué)習(xí)先進(jìn)是為了趕上先進(jìn)。在大亞灣核電站運(yùn)行管理水平躋身國(guó)際先進(jìn)行列的時(shí)候，核電建設(shè)者沒(méi)有沾沾自喜，沒(méi)有忘記承擔(dān)的更光榮使命——實(shí)現(xiàn)中國(guó)核電從起步到發(fā)展。
1994年2月，大亞灣核電站1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)之際，為發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展上的骨干作用，立足核電建設(shè)中積累的建立現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)驗(yàn)，國(guó)務(wù)院決定組建中國(guó)廣東核電集團(tuán)，按照 “以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”方針推進(jìn)核電的發(fā)展。
中國(guó)廣東核電集團(tuán)成立后，以大亞灣核電站穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)電所積累的資金，在償還基建貸款本息的同時(shí)，滾動(dòng)建設(shè)了嶺澳核電站一期，滾動(dòng)出了嶺澳核電站二期以及目前在建的近2000萬(wàn)千瓦核電項(xiàng)目的資本金。公司凈資產(chǎn)由成立之初的32.4億元增加到現(xiàn)在的347億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
在這一過(guò)程中，核電建設(shè)者堅(jiān)持“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”，以從國(guó)外引進(jìn)的百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組為基礎(chǔ)、結(jié)合多項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)形成了我國(guó)的核電品牌——中國(guó)改進(jìn)型壓水堆（CPR1000）核電技術(shù)。
這是一條披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)之路。早在大亞灣核電站建設(shè)中，核電建設(shè)者就從國(guó)家核電發(fā)展大局出發(fā)，努力促使外方逐步向國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造、施工單位轉(zhuǎn)讓技術(shù)，積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)參與核電自主化、國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程，加速了我國(guó)核電設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。
這是一條鍥而不舍的創(chuàng)新之路。1997年5月，在嶺澳核電站一期建設(shè)中，中國(guó)廣東核電集團(tuán)發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，積極支持全國(guó)180多家制造廠和供貨商第一次參與百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站的設(shè)備制造，實(shí)現(xiàn)了工程管理自主化、建安施工自主化、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備自主化、部分設(shè)計(jì)自主化和部分設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到30%。一些核電主要設(shè)備在外方負(fù)技術(shù)責(zé)任的情況下在國(guó)內(nèi)制造，帶動(dòng)了我國(guó)一些設(shè)備制造廠技術(shù)管理向國(guó)際水平的靠攏。
這是一條厚積薄發(fā)的創(chuàng)優(yōu)之路。2005年12月，嶺澳核電站二期開(kāi)工建設(shè)，這是一次全新的跨越。嶺澳核電站二期實(shí)施了數(shù)字化儀控、半速汽輪機(jī)等15項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)和40多項(xiàng)其他改進(jìn)，進(jìn)一步提高了核電站的安全性、經(jīng)濟(jì)性，提高了自主化比例和技術(shù)能力。工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造等均由國(guó)內(nèi)企業(yè)為主承擔(dān)，特別是核島主回路系統(tǒng)、常規(guī)島汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備都由國(guó)內(nèi)企業(yè)為主制造，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)第一次自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電站。
至此，歷經(jīng)千錘百煉，中國(guó)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)品牌終于誕生，并先后在遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽(yáng)江核電站等核電項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用，以其技術(shù)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)自主、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際在建核電站的先進(jìn)水平、安全成熟且經(jīng)濟(jì)可靠，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)核電的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、規(guī)模化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國(guó)核電技術(shù)品牌的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)大型商用核電站從起步到發(fā)展的歷史性跨越，吸引了核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的快速跟進(jìn)。當(dāng)年參與大亞灣核電站建設(shè)的施工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)具備了自主施工建設(shè)大型商用核電站的能力；當(dāng)年為大亞灣核電站提供零部件配套和技術(shù)服務(wù)的國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠商、科研院所，目前已經(jīng)成為我國(guó)核電設(shè)備制造的中堅(jiān)力量和核電工程設(shè)計(jì)的主要力量。大亞灣核電基地在成為中廣核集團(tuán)人才搖籃的同時(shí)，還先后為國(guó)內(nèi)兄弟核電站培養(yǎng)了大批運(yùn)營(yíng)技術(shù)和管理人員，其中秦山二期100人，田灣核電站108人，并為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造、施工和服務(wù)單位培養(yǎng)了大批人才。
從1994年第一臺(tái)百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組投產(chǎn)，到如今在建20臺(tái)百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組；從單一的大亞灣核電基地，到如今多個(gè)項(xiàng)目在全國(guó)四處開(kāi)花；從引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，到如今擁有了中國(guó)品牌的百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)，當(dāng)年那粒在大亞灣種下的種子，如今正在成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。大亞灣核電基地目前已成為我國(guó)核電自主創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)傳承、人才培養(yǎng)的搖籃。

改革開(kāi)放——
鑄就核電騰飛的翅膀

伴隨著新世紀(jì)的腳步，黨中央、國(guó)務(wù)院提出了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的部署，提出了“積極推進(jìn)核電建設(shè)”的方針。我國(guó)核電迎來(lái)大發(fā)展的春天。
為迎接核電大發(fā)展的機(jī)遇，中國(guó)廣東核電集團(tuán)從幾年前就未雨綢繆，在技術(shù)、資金、人才和管理等各個(gè)方面提前布局，精心籌劃。在大亞灣核電站建設(shè)中形成的與國(guó)際接軌的核電工程管理機(jī)制基礎(chǔ)上，中國(guó)廣東核電集團(tuán)建立了專(zhuān)業(yè)化的核電工程設(shè)計(jì)、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理和科技研發(fā)體系，形成了面向全國(guó)、跨地區(qū)、多基地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理多個(gè)核電站的格局。
走進(jìn)大亞灣核電基地，在運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)中心，我們看到，幾名技術(shù)人員正在模擬機(jī)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聚精會(huì)神地演練。“大亞灣核電基地?fù)碛袃膳_(tái)價(jià)值上億元的模擬機(jī)，每個(gè)主控室的操作員在上崗前都要在這里進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，已經(jīng)上崗的操縱員還要定期參加再培訓(xùn)。”培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人這樣告訴我們。由于培訓(xùn)任務(wù)繁重，現(xiàn)在這兩臺(tái)模擬機(jī)幾乎沒(méi)有空閑的時(shí)候。培訓(xùn)課程表上，密密麻麻地填寫(xiě)著來(lái)自紅沿河、寧德、陽(yáng)江等核電基地培訓(xùn)人員的名字。
這是中國(guó)廣東核電集團(tuán)人才培訓(xùn)工作的一個(gè)縮影。為滿(mǎn)足多個(gè)核電項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求，中國(guó)廣東核電集團(tuán)制定了核電專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，并創(chuàng)造性地與國(guó)內(nèi)十幾所著名高校開(kāi)展了校企聯(lián)合辦學(xué)，選拔大三學(xué)生提前進(jìn)行核電專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。目前,這套培訓(xùn)體系已形成了每年可以向核電生產(chǎn)建設(shè)一線(xiàn)輸送2000多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的能力。
浩浩蕩蕩的核電建設(shè)大軍再次踏上了創(chuàng)業(yè)之旅。他們走出大亞灣，奔赴全國(guó)各地。遼寧紅沿河，福建寧德，廣東陽(yáng)江、臺(tái)山等核電項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)。30年前，在世界擁有核電站國(guó)家的排行榜上，沒(méi)有我們的名字。今天，我國(guó)在建核電機(jī)組總裝機(jī)容量已成為世界第一。
大亞灣核電站積累的經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)期進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放，在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)中國(guó)核電發(fā)展提供了借鑒。2006年以來(lái)，在推進(jìn)二代改進(jìn)型核電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化建設(shè)的同時(shí)，我國(guó)先后與美國(guó)、法國(guó)簽訂了引進(jìn)三代核電技術(shù)的協(xié)議。目前，引進(jìn)美國(guó)AP1000技術(shù)和法國(guó)EPR技術(shù)建設(shè)的山東海陽(yáng)、浙江三門(mén)和廣東臺(tái)山核電站正緊鑼密鼓地開(kāi)展前期工作。
在廣東臺(tái)山核電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)山核電公司的技術(shù)人員告訴我們：“建設(shè)大亞灣核電站時(shí)期，我們與法方是老師和學(xué)生的關(guān)系；現(xiàn)在我們是共同開(kāi)發(fā)三代核電技術(shù)的合作伙伴。”從大亞灣核電站的完全引進(jìn)，到現(xiàn)在的合作開(kāi)發(fā)，昔日的“小學(xué)生”，已經(jīng)具備了與國(guó)際核電巨頭并肩合作的實(shí)力。
大亞灣核電站30年的發(fā)展充分說(shuō)明，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有大亞灣核電站，沒(méi)有大亞灣核電站就沒(méi)有中國(guó)核電的起步。中國(guó)廣東核電集團(tuán)在過(guò)去的30年間走出的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”之路，是一條具有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路，是我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)后發(fā)領(lǐng)先、跨越式發(fā)展的重要途徑。
在進(jìn)一步解放思想、改革開(kāi)放的又一春，一座座正在神州大地上建設(shè)的核電站，預(yù)示著中國(guó)核電正穩(wěn)健地邁向新時(shí)代。

（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)）

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